الرئيسية اضفنا للمفضلة اتصل بنا

فزعتكم يأهل الخير [ الكاتب : ابو مزيد - ]       »     ڤلا في ثول للبيع [ الكاتب : فارس جده - ]       »     أعطونا الخلاصة في جنسية الراعي بعد التن... [ الكاتب : كيف ما جت جت - ]       »     وين اهل الصنف والخرفان الطيبه [ الكاتب : أبونوره - ]       »     للبيع غنم حريات بالرياض مع فحلين [ الكاتب : منكم وفيكم2012 - ]       »     ( 3 ) رخال حرية ممتازة للقناي [ الكاتب : ابو راكاااان - ]       »     فحل صنف تام [ الكاتب : محمد باسل - ]       »     30 رخال وطليان ( جدة ) [ الكاتب : ابومحمد999 - ]       »     للبيع جوزين شيرازي [ الكاتب : ابوسعد 12 - ]       »     للبيع حريات مواليد 20 معها 20 [ الكاتب : بدر2011 - ]       »     هرافي نعيم سمان وطيبات [ الكاتب : فل اوبشن - ]       »     فحل مجهم للبيع من سلالة القعيسه [ الكاتب : راعي مجاره - ]       »     تنويه وتحذير عند التعاملات الماليه مع اع... [ الكاتب : تمام - ]       »     رخل نادره [ الكاتب : ابوفوزان - ]       »     تنبيه لمربي الضان عن اخر يوم لدخول موالي... [ الكاتب : تمام - ]       »     قعود للبيع من اباعر ساير بن نايف [ الكاتب : لعبان - ]       »     زوج كنق مميز [ الكاتب : abu fares - ]       »     للبيع اشجار ليمون بحائل [ الكاتب : (( حمد )) - ]       »     خبز صافي لبناني ومكسر والتعبئة ممتازه خا... [ الكاتب : Abu amaar - ]       »     نداء لأصحاب البقر بالقصيم [ الكاتب : أأأأأعزام - ]       »    

تـويتـر اغنــام
عدد مرات النقر : 2,516
عدد  مرات الظهور : 109,765,914انستقــرام اغنـــام
عدد مرات النقر : 3,689
عدد  مرات الظهور : 109,764,487فيسبــوك اغنــام
عدد مرات النقر : 2,606
عدد  مرات الظهور : 109,758,421يوتيــوب اغنــام
عدد مرات النقر : 2,930
عدد  مرات الظهور : 109,759,363
مركز تحميل صور اغنام
عدد مرات النقر : 19,017
عدد  مرات الظهور : 109,406,232
مهرجان الماعز الحجازي الثاني بالقصيم 3-11-1435هـ
عدد مرات النقر : 3,944
عدد  مرات الظهور : 5,604,266
بشرى سارة لمربي المواشي ... مكابس ومطاحن شركة التحكم الحديث
ينتهي : 19-09-2014
عدد مرات النقر : 29,321
عدد  مرات الظهور : 46,718,716الموضوع المميز
عدد مرات النقر : 22,870
عدد  مرات الظهور : 107,355,936عرض فواخر حلال المربي الكبير متعب الثنيان
عدد مرات النقر : 4,473
عدد  مرات الظهور : 18,513,976
قناة عامر المرحبي مربي الحريات باليوتيوب
ينتهي : 25-07-2014
عدد مرات النقر : 33,999
عدد  مرات الظهور : 61,012,350مركز الارشاد البيطري
عدد مرات النقر : 18,740
عدد  مرات الظهور : 109,802,694
عدد مرات النقر : 15,639
عدد  مرات الظهور : 109,800,697
لتثبيت موضوع بساحات البيع والشراء او وضع بنرات اعلانية او تعاملات تجارية مع الموقع التواصل فقط مع المشرف تمام على الرسائل الخاصة او موضوع بالاستفسارات او عبر الواتساب 0505662861 ~ وايضا تحويل الرسوم المالية يكون فقط على حساب الموقع .... وارجو ممن لديه مواضيع مثبتة التواصل معي لاستمرار تثبيتها والله الموفق


الــمــنــتـــــدى الـــعـــــــــــام .. جميع المشاركات التى ليس لها تصنيف في المنتدى.

الفحل العيسي الكاسر ولد الكاسكو رباع ينسف وله انتاج طيب ... القصيم عنيزه جوال واتسب 0505662861 مساحة اعلانية

كيف تبدأ مشروعك

كيف تبدأ مشروعك

موضوع مغلق

قديم 13.03.2008, 09:18 PM   المشاركة رقم: 1
المعلومات
الكاتب:
راعي الحلال
اللقب:
عضو مميز
الرتبة:

البيانات
التسجيل: 07.03.2007
العضوية: 1032
الدولة:
المدينة:
التخصص:
المشاركات: 24,615 [+]
بمعدل : 9.13 يوميا
اخر زياره : [+]
معدل التقييم: 32
نقاط التقييم: 98
راعي الحلال wird schon bald berühmt werden
 

My Twitter My youtube My Facebook



الإتصالات
الحالة:
راعي الحلال غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

المنتدى : الــمــنــتـــــدى الـــعـــــــــــام
كيف تبدأ مشروعك

كيف تبدأ مشروعك فكرة المشروع
تعتبر الفكرة هي الشرارة الأولي للمشروع، و قد يكون لدي كل منا العديد من الأفكار التي يمكن أن تؤدي في حالة دراستها جيدا الي مشروعات ناجحة.

ولكي تصل الي فكرة ناجحة يجب أن تراجع ما يلى:
ما هي مهاراتك و اهتماماتك، أعمالك و هواياتك؟
ما هي السلع أو الخدمات التي أعتقد أن البيئة المحيطة تحتاجها؟
هل لدي أفكار لتطوير سلعة أو خدمة متاحة؟
هل هناك تغير في اتجاهات أو رغبات أفراد المجتمع المحيط بي؟
هل توجد احتياجات غير متوفرة محليا (يسافر الناس لجلبها)؟
هل تتوفر لدي علافات ببعض المنتجين و المستهلكين لمنتج معين؟
تقييم الفكرة
بعد تحديد الفكرة يأتي دور التقييم المبدئي لها. و يكون التقييم في صورة كتابية تساعد علي تبين هل معلوماتي كافية بخصوص هذه الفكرة، أم أنني بحاجة لبذل المزيد من الجهد في دراسة الفكرة .

و يكون التقييم في صورة جدول كالتالي:
تقييم الفكرة


و يتم مراجعة هل معلوماتي المتعلقة بهذه الفكرة كافية، أم أنها تحتاج لبعض المعرفة و الدراسة لاستكماله، أم انها أقل من تساعد في إنجاح المشروع.

بيئة المشروعات
بعد دراسة الفكرة جيدا يجب التعرف علي البيئة التي سيمل فيها المشروع ودراسة العوامل الآتية بالتفصيل:

اللوائح و القوانين.
التقنية و البنية الأساسية.
السوق المستهدف و الطلب.
المنافسة.
الصناعات المدعمة و المتعلقة بالمشروع.
الموردين
وقد تحتاج بعض هذه النقاط الي البحث و الدراسة المتأنية، وكلما كانت المعلومات المتاحة دقيقة وتفصيلية كلما زادت فرص نجاح المشروع.

دراسة السوق
السوق

لتحويل الحلم الي حقيقة، يجب أن يكون هناك مشترين للسلعة أو الخدمة. ومن المهم التعرف علي طبيعة العملاء، و كيف يقومون باتخاذ قرار الشراء. و تسمي هذا العملية بدراسة جانب الطلب علي المنتج أو الخدمة، و يكون الهدف منها معرفة من هم عملائي، وماذا يريدون، وأين و متي يقومون بالشراء، و ما الأسعار الملائمة لهم.

عاداتهم الشرائية.
أسباب الشراء (تلبية احتياجات – تلبية رغبات - اتباع عادات).
وصف العملاء المرتقبون ( النوع – السن – السكن – مستوي المعيشة – المستوي التعليمي- المركز في سلسلة الشراء).
أسباب تفضيل منتجك (جودة – راحة – معاملة – سعر – خدمات إضافية).
تقدير حجم السوق

تساعد البيانات السابقة في الوصول الي حجم المشترين المتوقعين للمشروع، أو ما يسمي بحجم الطلب علي المنتج أو الخدمة التي تقدمها.

فعلي سبيل المثال
نفترض أن المشروع يقدم الخدمة لأطفال من سن 10 – 16 عام ، وبعد تحليل سكان المنطقة وجد أن عدد هذه الشريحة العمرية بالمنطقة هم 5000 فرد، و بتحليل مستوي الدخل وجد أن 15% منهم قادرون علي دفع ثمن السلعة، وأن معدل الزيادة في المواليد سنويا هي 2%.

بتحليل هذه المعلومات
يمكن الوصول الي حجم السوق المستهدف للمنتج الذي سأقوم بإنتاجه ، وكذلك الاتجاهات المستقبلية لهذا السوق.

تقدير حجم العرض

ليس كل السوق الذي سبق تقديره في الخطوة السابقة ملكا لي، بل أن المنافسون يحتلون جزءا كبيرا من هذا السوق.

ولتقدير حجم العرض، يتم معرفة القائمون بتقديم نفس الخدمة أو السلعة في نفس النطاق الجغرافي، بل و أيضا السلع البديلة أو المكملة.

ويتم تقدير حجم طاقاتهم الانتاجية و حجم مبيعاتهم.

تقدير الفجوة

إذا وجدنا أن حجم العرض من السلعة أو الخدمة أكبر من حجم الطلب، فإن السوق يكون مشبعا، و ليس بحاجة لمنتجين جدد، ومن الأفضل صرف النظر عن هذه الفكرة.

أما إذا كان الطلب أكب من العرض، فيقال أن هناك فجوة، و بالتالي يمكن تقديرها عن الفرق بين حجمي العرض و الطلب.

وكلما كانت الفجوة كبيرة بالمقارنة بالطاقة الانتاجية المتوقعة لمشروعك كلما كانت هناك فرصة أفضل لنجاح المشروع.

دراسة المشروعات المكملة أو المغذية أو البديلة
بالاضافة الي دراسة المنافسين، فإننا نقوم أيضا بدراسة المشروعات المتعلقة بمشروعنا من نفس الجوانب:

طبيعة العلاقة مع مشروعك
السعر.
الجودة.
الخدمات الإضافية.
التنوع و التشكيلة.
التغليف.
مدي توفر السلعة أو الخدمة.

دراسة الموردين

يجب العناية بدراسة الموردين لتحديد مدي توفرهم وتأثيرهم علي نجاح المشروع.

السعر.
الجودة.
طريقة التوصيل.
طريقة السداد.
زمن التوصيل.
مدي توفر السلعة أو الخدمة.
الدراسة الفنية
تعتمد الدراسة الفنية علي تقييم ملاءمة الجوانب الآتية:

الموقع.
الأرض و المباني.
تحديد الحجم الأمثل للمشروع.
التنظيم الداخلي للعملية الإنتاجية.
الآلات و المعدات.
الطاقة الانتاجية.
أساليب الإنتاج.
الخامات و مستلزمات التشغيل.
التكنولوجيا و الجودة.
1- الموقع:
القرب من المواد الخام والعمالة و الأسواق.
مصادر الطاقة و المياه و الصرف.
الطرق و المواصلات.
المنافسين.
2- الأرض و المباني:
مدي إتاحتها.
التكلفة.
ملاءمة احجم والتصميم للعملية الإنتاجية.
التعديلات المطلوبة.
التشطيبات و التجهيزات.
المرافق.
3- الآلات و المعدات:
مصادر الحصول عليها.
مدي توفرها.
تكلفتها و التأمين عليها.
قطع الغيار.
مستوي التكنولوجيا.
أعمال الصيانة و طبيعتها.
4- التنظيم الداخلي للعملية الإنتاجية:
توزيع المعدات.
التجهيزات و المساحات اللازمة للآلات.
عمليات المناولة و التخزين.
احتياطات التخزين.
مساحات العمل و الحركة و الدخول و الخروج.
5- الطاقة الانتاجية:
يقصد بها تحديد الحجم الأمثل للانتاج وهو الحجم الذي يحقق أفضل استخدام لموارد المشروع و يعظم ربحيته.

وتتعلق بدراسة العناصر الآتية:

حجم الانتاج.
سياسات البيع و التوزيع و منافذ التوزيع.
احتمالات التوسع المستقبلي.
العمالة.
الموارد المالية المطلوبة.
6- أساليب الانتاج:
خصائص المنتج.
المواد الخام.
مستوي الجودة.
مهارات العمالة.
مستوي الميكنة ( يدوي- نصف آلي – ألي).
مستوي التكنولوجيا.
الدراسة المالية
تتعلق الدراسة المالية بدراسة العناصر الآتية:

هيكل التمويل.
الموازنة الافتتاحية.
قائمة الدخل.
تكاليف السلعة أو الخدمة.
قائمة التدفقات النقدية
هيكل التمويل
الموازنة الافتتاحية
قائمة الدخل
قائمة التدفق النقدي
مبادئ تقييم الاستثمارات
يعتمد تقييم المشروعات علي ثلاثة مبادئ رئيسية هي:

تفضيل السيولة Liquidity preference .
ملاءمة العائد المتوقع علي الاستثمار للمخاطرة المتوقعة.
القيمة الزمنية للنقود.
أولاً: تفضيل السيولة.
عند تقييم المشروعات فإننا نستخدم التدفقات النقدية للمشروع و ليست الأرباح المحاسبية، و لتوضيح الفرق بينهما فإن المشروع الذي تكون الوحدات المباعة منه خلال الشهر عشرة آلاف جنيها وتكاليف الإنتاج سبعة آلاف جنيها يكون ربحه المحاسبي ثلاثة آلاف جنيها، أما عند تقييم المشروع اقتصاديا فإننا نتساءل عن التوقيتات و الظروف و المخاطر المتعلقة بدخول و خروج هذه النقود و ليس مجرد الإيرادات و النفقات. ومثال آخر لذلك هو النفقات الاستثمارية أو شراء المعدات و التجهيزات التي يتم إنفاقها كلها عادة وقت الشراء (إذا لم تكن عن طريق التقسيط)، إلا أن معالجتها المحاسبية تكون عن طريق خصم الإهلاك علي فترات عمر المشروع.

ثانياً: ملاءمة العائد للمخاطرة المتوقعة
أن المستثمر عادة يتميز بدرجة من تقبل المخاطرة، إلا أنه أيضا لا يقبل إلا المخاطرة المحسوبة، وهي وجود علاقة بين كم المخاطرة و كم العائد المتوقع، و أنه لن يقبل بالدخول في مخاطر إضافية إلا إذا كان مقتنعا بأنها ستدر عليه عائداً أكبر، وإذا تساوي العائد المتوقع من مشروعين محتملين، فإن المستثمر سيفضل المشروع ذو المخاطرة الأقل.

ثالثاً: القيمة الزمنية للنقود.
يعني هذا المبدأ أن الجنيه الذي أقبضه اليوم أفضل من الجنيه الذي أستلمه في المستقبل، و ذلك لأن الجنيه الذي أقبضه اليوم يمكن استثماره مرة أخري (سواء في نفس المشروع أو مشروع آخر أو بإيداعه في البنك) وبهذا تزيد قيمته. وعند تقييم البدائل الاستثمارية فإننا نتعامل مع تدفقات نقدية تدخل أو تخرج في توقيتات مختلفة، ولهذا نحتاج إلى تحديد القيمة المكافئة لهذه التدفقات إذا افترضنا أنها دخلت أو خرجت الآن، وهو ما يعبر عنه بالقيم الحالية للتدفقات النقدية وبهذه الطريقة يمكن التعامل مع تدفقات نقدية تتدفق علي فترات مختلفة في المشروع الواحد، وكذلك المفاضلة بين مشروعات مختلفة ذات تدفقات نقدية مختلفة و أعمار مختلفة.

قياس المخاطرة.
تم تعريف المخاطرة بأنها مدي التذبذب في التدفقات النقدية المتوقعة. ويكون الاستثمار ذو التدفقات المنتظمة خاليا من المخاطرة، بينما يتضمن الاستثمار ذو التدفقات النقدية المتذبذبة قدرا من المخاطرة، و يختلف قدر المخاطرة وفقا لقدر هذا التذبذب. ويتم قياس المخاطرة بمدي الانحراف المعياري للتدفقات المتوقعة، وكلما زادت قيمة الانحراف المعياري كلما كان المشروع معرضا لدرجة أكبر من المخاطر الناتجة عن التذبذب في إيراداته المتوقعة.

العائد المقبول.
يمكن تعريف العائد المقبول بأنه أقل عائد يمكن أن يجذب المستثمر للدخول في مخاطرة الاستثمار في مشروع معين.

وهذا التعريف يتضمن تكلفة الفرصة البديلة، التي يمكن تعريفها بأنها عائد الاستثمار البديل في حالة عدم الدخول في المشروع.

ويمكن التعبير عن العائد المقبول بالمعادلة التالية:
العائد المقبول للمشروع = العائد الخالي من المخاطرة + عائد المخاطرة للمشروع.
ويتناسب عائد المخاطرة مع كل من الانحراف المعياري لعائدات المشروع، وتقبل المستثمر للمخاطرة، وأيضا العائد الخالي من المخاطرة أو عائد الفرصة البديلة.

التقييم الاقتصادي للبدائل الاستثمارية
عند دراسة مشروع استثماري، أو المقارنة بين أكثر من مشروع، يواجه المستثمر عقبات متعددة، منها اختلاف أعمار المشروعات، واختلاف التدفقات النقدية و عدم انتظامها. و بالرجوع إلى المبادئ الأساسية للاستثمار، فإن الجنيه الذي يصل في العام الأول تزيد قيمته عن الجنيه الذي يصل في العام الثاني، وهكذا.

و للتغلب علي هذه العقبات يتم استخدام الأساليب الآتية لتقييم و المفاضلة بين المشروعات الاستثمارية:
صافي القيمة الحالية.
المخاطرة المالية للمشروع.
فترة الاسترداد.
منقول عن ابو مصباح



;dt jf]H lav,u;












عرض البوم صور راعي الحلال  

قديم 13.03.2008, 09:21 PM   المشاركة رقم: 2
المعلومات
الكاتب:
راعي الحلال
اللقب:
عضو مميز
الرتبة:

البيانات
التسجيل: 07.03.2007
العضوية: 1032
الدولة:
المدينة:
التخصص:
المشاركات: 24,615 [+]
بمعدل : 9.13 يوميا
اخر زياره : [+]
معدل التقييم: 32
نقاط التقييم: 98
راعي الحلال wird schon bald berühmt werden
 

My Twitter My youtube My Facebook



الإتصالات
الحالة:
راعي الحلال غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : راعي الحلال المنتدى : الــمــنــتـــــدى الـــعـــــــــــام
ما هو المشروع الصغير؟؟؟؟

ما هو المشروع الصغير؟؟؟؟

قبل ان نتطرق لفكرة المشروع الصغير سنضع المفاهيم التالية:
1. من هو رجل الأعمال.
2. تعريف المشروع الصغير.
3. بناء استراتيجية الاستثمار للمشروع الصغير.
تعريف رجل الأعمال (المستثمر – صاحب المشروع الصغير)
1. هو الشخص الذي يتخذ قرار المخاطرة برأس المال في سبيل تحقيق فكرة يعتنقها.
2. وهو الشخص الذي يدير عوامل الانتاج و يصمم هيكل المشروع .
3. و هو الشخص الذي يخطط و يدير راس المال و العمالة المطلوبة و غيرها من الموارد.
4. وهو الشخص صاحب الرؤية المستقبلية لتطور مشروعه.
5. وهو الشخص القادر علي تقييم الفرص و البدائل.
6. و هو الشخص المبادر الايجابي الذي تنهار العقبات من طريقه ولا ينهار هو أمام العقبات.
خصائص رجل الأعمال صاحب المشروع الصغير
1. القدرة علي تحمل المخاطرة ومعرفة كيفية حسابها.
2. القدرة علي اتخاذ القرار.
3. التخطيط للأعمال و دراستها قبل الدخول فيها.
4. استخدام الوقت بكفاءة.
5. القدرة علي قيادة الناس و توجيههم.
6. القدرة علي الابتكار و الابداع.
7. يعتمد علي نفسه و يعتمد عليه الآخرون.
8. يثق في نفسه و في قدراته.
9. قدراته الصحية و البدنية تلاءم طبيعة العمل.
10. الإصرار و المثابرة نحو بلوغ الهدف.
11. الرؤية المستقبلية.
12. النجاح لديه أهم من الثراء، فالنجاح يجلب الثراء.
الاستثمار و المغامرة

يجب أن نفرق بين عدد من المصطلحات كالمقامرة و المغامرة و المخاطرة والاستثمار الخالي من المخاطرة، وتكون التفرقة بينهم من وجهة النظر الاستثمارية علي أساس خضوع كل منهم للدراسة و التحليل، و تأثره بالعوامل غير العلمية كالحظ، و مدي ضمان سامة راس المال المستثمر.
المشروع الصغير

خصائص المشروع الصغير
1. صغر حجم رأس المال اللازم لإنشائه .
2. عدد العاملين صغير(1 – 5 غالبا).
3. التداخل بين الملكية و الادارة ( المالك هو المدير).
4. يعتمد علي التكنولوجيا البسيطة و المتوسطة.
5. لا يحتاج لتمويل كبير وفي الأغلب التمويل ذاتي.
6. يساعد في خلق فرص عمل براس مال محدود.
أخطاء المشروعات الصغيرة
1. الدخول فيها يكون دون دراسة أو خبرة كافية.
2. الدخول فيها يكون برأس مال أقل من اللازم لمواجهة الظروف أو الموسمية.
3. عدم الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة.
4. عدم دراسة المنافسين.
5. سوء التسعير.
6. الاقتراض بدون دراسة كافية لكيفية و مواعيد السداد.
7. المضاربة و المغامرة في الشراء.
8. التوسع غير المدروس.
9. عدم وجود سجلات منظمة.
10. قلة الدراسة و التحليل و التنبوء.
11. عشوائية اتخاذ القرارات.
12. عدم العناية باختيار العاملين الأكفاء.
13. اللجوء الي الأقارب و المعارف بغض النظر عن خبراتهم
14. عدم العناية بتحديد المسئوليات داخل العمل.
15. عدم الفصل بين موارد المشروع و الموارد الشخصية.
16. عدم وجود خطط وأهداف واضحة.
17. عدم وجود إجراءات واضحة و مبسطة توضح
18. الإهمال في مراقبة نتائج الأداء.

ما هو المشروع الصغير؟؟؟؟ مكونات المشروع الصغير
1. الموقع .
2. رأس المال (ثابت – عامل – مصروفات تأسيس).
3. الموارد البشرية : صاحب المشروع و مديره – إداريين - عمالة عادية و ماهرة.
4. الآلات و المعدات.
5. الخامات و المستلزمات.
6. الإدارة.
الاستراتيجية و المشروع الصغير:

الاستراتيجية هي خطة عامة تحدد القرارات والإجراءات الواجب اتباعها للوصول إلى الهدف المحدد. و قد نشأ هذا التعبير أولا في الخطط العسكرية ثم تطور استخدامه إلى أن اصبح تعبيرا شائعا في عمليات التخطيط على مستوى الأفراد و المنظمات.
و قد يتبادر إلى الذهن تساؤل حول الاستراتيجية و المشروع الصغير:
هل يجب أن يكون للمشروع الصغير أيضا استراتيجية؟

و الواقع أن المشروع الصغير أحوج ما يكون إلى وجود استراتيجية واضحة تحكم قراراته، حيث انه بموارده المحدودة لا يتحمل اتخاذ الكثير من القرارات الخاطئة و التي لا تكون في اتجاه تحقيق الأهداف المطلوبة.
و كل مؤسسة و كل فرد له استراتيجيته الخاصة، حتى و أن كانت غير رسمية أو غير مكتوبة، و كلما كانت هذه الاستراتيجية مدروسة جيدا كلما ساعدت على الوصول إلى الأهداف المطلوبة . أن وجود استراتيجية واضحة للفرد أو للمؤسسة يساعده على أن يتخذ القرارات و المبادرات بدلا من أن ينتظر الأحداث من حوله ليتخذ ردا للفعل. كذلك فان المؤسسة التي يكون لها استراتيجية واضحة فإنها تكون دائما ذات رؤية مستقبلية و توقع جيد للأحداث بما يمكنها من الاستفادة منها لصالح تحقيق أهدافها.
تعريف الإدارة الاستراتيجية

هي فن وعلم تحديد و تنفيذ و متابعة و تقييم القرارات التي تمكن المنظمة من تحقيق أهدافها.
و من هذا التعريف نجد أن الإدارة الاستراتيجية تمثل مدخلا منطقيا منظما و موضوعيا لتحديد الاتجاهات المستقبلية للمنظمة. كذلك يتضمن التعريف أنها تركز على تكامل عناصر المشروع معا من إدارة و تسويق و تمويل و عمليات إنتاجية نحو تحقيق الأهداف المحددة.
مزايا الإدارة الاستراتيجية:

تعود الإدارة الاستراتيجية على المؤسسة بالعديد من المنافع منها المالية و غير المالية.
المنافع المالية:
تشير الدراسات إلى أن المؤسسات التي تتبع التخطيط الإستراتيجي تكون اكثر ربحية و إنتاجية من غيرها لأنها تعمل على حسن استخدام الوقت و الموارد، كما أن الوقت و الموارد المهدرة في تصحيح القرارات الخاطئة و العشوائية يكون اقل ما يمكن أو ينعدم، كما أن هذه المؤسسات تكون اكثر قدرة على تقييم و ترتيب الفرص و الأولويات و بالتالي حسن استغلالها.
المنافع غير المالية:
تتيح الإدارة الاستراتيجية للمؤسسة العديد من المنافع غير المالية و التي تنتج عن وضوح رؤية جميع أفراد المنظمة أو المشروع للأهداف و طرق الوصول إليها:
1. فالإدارة الاستراتيجية تساعد على تكامل جهود الأفراد في خط واحد في اتجاه الهدف.
2. كما أنها تعمل على تقليل مقاومة الأفراد للقرارات الإدارية. و تساعد على رؤية مشاكل المنظمة رؤية موضوعية.
3. و تشجع على التفكير الإيجابي الموضوعي.
4. كما تقدم مدخلا لمواجهة الفرص و التحديات التي تواجه المنظمة .
5. و في النهاية تؤدى إلى درجة من الانضباط و النظام يساعدان على حسن إدارة المشروع.












عرض البوم صور راعي الحلال  

قديم 13.03.2008, 09:22 PM   المشاركة رقم: 3
المعلومات
الكاتب:
راعي الحلال
اللقب:
عضو مميز
الرتبة:

البيانات
التسجيل: 07.03.2007
العضوية: 1032
الدولة:
المدينة:
التخصص:
المشاركات: 24,615 [+]
بمعدل : 9.13 يوميا
اخر زياره : [+]
معدل التقييم: 32
نقاط التقييم: 98
راعي الحلال wird schon bald berühmt werden
 

My Twitter My youtube My Facebook



الإتصالات
الحالة:
راعي الحلال غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : راعي الحلال المنتدى : الــمــنــتـــــدى الـــعـــــــــــام

[motr1]يتبع[/motr1]




كيف تحدد الاستراتيجية الخاصة بمشروعك؟

في خطوات بسيطة يمكن صياغة استراتيجية المشروع كالتالي:-
1. حدد المهمة الأساسية التي يقوم بها مشروعك .
2. حدد الفرص و التهديدات التي تواجه المشروع.
3. حدد نقاط الضعف و القوة داخل عناصر مشروعك.
4. بعد دراسة العناصر السابقة – حدد أهدافك طويلة الأجل.
5. حدد البدائل المتاحة أمامك لتحقيق هذه الأهداف.
6. قارن بين هذه البدائل لاختيار افضل استراتيجية ممكنة لتحقيق الهدف.
القرارات الاستراتيجية:-

تساعد وجود استراتيجية واضحة في اتخاذ القرارات الصحيحة التي تحكم أداء الأفراد و أداء المؤسسة ككل، و من هذه القرارات القرارات الخاصة:
1. بالأنشطة و الأعمال التي يجب على المؤسسة الدخول فيها و الأنشطة و الأعمال التي لا يفضل الدخول فيها.
2. القرارات الخاصة بتخصيص و توزيع الموارد.
3. القرارات الخاصة بالتوسع أو تنويع تشكيلة المنتجات.
4. القرارات الخاصة بتوسيع نطاق السوق أو التصدير.
5. القرارات الخاصة بمستوى الجودة .
بهذا فان تحديد الاستراتيجية يساعد على اتخاذ قرارات تؤدى إلى التزام المؤسسة بمنتجات مجدده، و أسواق محدده و مواد و تكنولوجيا وجوده محددة، و عند اتباعها تكون هي اقصر الطرق للوصول لأهداف المنظمة. كما أن الاستراتيجية هي رؤية مشتركة داخل المؤسسة تعمل على تجميع الجهود بما يحقق التجانس في القرارات، و تضمن سير المؤسسة في طريق تحقيق أهدافها.
تحديد استراتيجية المشروع الصغير:

يجب على صاحب المشروع الصغير أن تكون له استراتيجيته الواضحة التي يمكن الوصول إليها في خطوات بسيطة، فعليه أولا أن يحدد المهمة الأساسية التي قام المشروع من اجلها، و عليه أن يحدد قدراته الذاتية و المميزات التي تساعده على الاستمرار ( الميزة التنافسية) ، كما أن عليه أن يحدد رغبات و توقعات المستهلك من السلعة التي ينتجها، و عليه في النهاية أن يحدد لنفسه موقع و مجال المنافسة التي تمكنه قدراته من التميز فيها.
1- تحديد المهمة الأساسية

المهمة الأساسية للمشروع الصغير هي السبب في إقامته: ما هو العمل الذي سيؤديه؟ و هذا العمل لا يجب أن يكون شديد التحديد في نطاق ضيق، بل يجب على صاحب المشروع الصغير أن يحدد مهمة مشروعه و كذلك يجب أن يكون له رؤية لما سيكون عليه المشروع مستقبلا.
2- تحديد القدرات الذاتية و الميزة التنافسية

القدرات الذاتية يقصد بها ما يستطيع مشروعك تقديمه افضل من غيره من المشروعات المماثلة، قد يكون ذلك عن طريق تقديم خدمة متميزة، أو خدمة معينة لصاحب المشروع، أو فكرة مبتكرة، أو ميزة تتيح له الحصول على عناصر الإنتاج بسعر منخفض، أو جودة أفضل، أو سرعة اكبر في أداء الخدمة أو غيرها من المميزات، و يلاحظ أن هذه المميزات يتم دراستها مقارنة بما يستطيع المنافسون تقديمه.
أن تحديد الميزة التنافسية و تدعيمها واستثمارها يكون هو الأساس في نجاح المشروع الصغير، ألا انه يلاحظ أن هذه الميزات التنافسية ليست ثابتة دائما بل أنها تحتاج إلى مراجعة دائمة حتى لا تفقد قيمتها بسبب عدم أهميتها للعميل أو بسبب قدرة المنافسين على تقديم ميزة افضل مما نقدمه، و هذا يساعدنا على التطوير و تحسين الميزة التنافسية بصورة مستمرة، لان ما نراه اليوم ميزة تنافسية قد يصبح غدا أقل من المعدل الملائم للمنافسة في السوق.
3- تحديد توقعات المستهلك

يواجه المشروع مشكلة كبيرة إذا كان قدراته الذاتية و ميزاته التنافسية لا تشكل أهمية كبرى لدى مستهلك السلعة أو الخدمة، و لهذا فانه من الأهمية دراسة رغبات و توقعات المستهلك لمعرفة العوامل التي تحدد قرارات الشراء سواء العوامل التي تلفت نظر المستهلك لتقييم السلعة أو العوامل التي ترجع قرار الشراء النهائي عند المفاضلة بين اكثر من بديل. كذلك يجب ملاحظة أن هذه العوامل أيضا تتغير مع الزمن و أن توقعات المستهلك و رغباته تتطور، فما كان يعد في السابق درجة عالية من الجودة اصبح حاليا حد أدنى لا يمكن النزول عنه.
4- التحديد النهائي لموقع و مجال المنافسة:

يجب على المشروع الصغير أن يحدد بدقة المجال الدقيق الذي سيركز على المنافسة فيه، فلا يوجد مشروع يمكن أن يتميز في كل شيء، و لهذا فان عليه أن يحدد واحدا أو اثنين من العوامل التي يرى أنها تهم المستهلك و أن في مقدوره المنافسة عليها.
و يقوم بدراستها جيدا لكي يبنى عليها نجاح مشروعه و تحديد هذه العوامل يجب أن يكون بناءا على دراسة جيدة لنقاط القوة و الضعف في المشروع و المؤسسة، و احتياجات المستهلك، و ما يقدمه المنافسون.
أنواع الميزات التنافسية:

هناك أربع مجالات رئيسة يمكن للمشروع الصغير أن ينافس عليها و هي التكلفة، الجودة، التشكيلية، و السرعة.
المنافسة على التكلفة " السعر":

على الرغم من أن المنافسة على السعر هي اسهل أنواع المنافسة، إلا انه على المشروع الصغير ألا يبنى عليها ميزته التنافسية، لأنها أيضا الأسهل للمنافسين الآخرين، فمن السهل عليهم تخفيض السعر إلى الحد الذي لا يقدر عليه المشروع الصغير بما يتسبب في سهولة إخراجه من السوق.
و عموما يسعى المشروع الذي يستهدف المنافسة السعرية إلى تقليل الفاقد، وزيادة الإنتاجية، كما قد يسعى إلى ميكنة العمل إذا كانت الأيدي العاملة عالية التكلفة، إلا أن الأسلوب الأفضل دائما يكون عن طريق زيادة إنتاجية العاملين بتدريبهم لرفع معدلات الإنتاج و تقليل الفواقد.
المنافسة على الجودة:

يجب على المشروع الصغير أن يبادر إلى تحسين جودة منتجه و ليس فقط مواجهة مستويات الجودة التي يفرضها الآخرون عليه، إن عليه أن يطور مستويات الجودة بشكل مستمر و أن يسعى لكي يسبق الآخرين في ذلك.
و لا يجب النظر للجودة على أنها تقليل عيوب المنتج، بل يجب النظر إليها على أنها وسيلة لإسعاد المستهلك و إرضائه، بما يجعله اكثر ارتباطا بالسلعة، و يجب التنبه إلى أن الجودة يجب أن تحدد من جانب المستهلك و لا يفرضها المنتج، كما يجب النظر إليها على إنها أداة لإنجاح المشروع.
المنافسة على تشكيلة المنتجات:

يجب على المشروع أن يكون قادرا على التنويع في تشكيلة المنتجات لكي يتمكن من التكيف مع احتياجات العملاء كما يجب أن يكون قادرا على التشكل السريع مع تطور الاحتياجات و الأذواق و إلا اصبح المنتج الذي يقدمه راكدا و غير مطلوب من العملاء.
إلا أن ظروف الإنتاج و التكلفة قد تقف عائقا أمام الرغبة في التنويع، لأن هذا التنويع قد يتطلب تغييرات أساسية في خطوط الإنتاج، أو العمال و الفنيين، و لذلك فعلى المشروع الصغير أن يوازن بين التنويع و الثبات في المنتج.
المنافسة على سرعة تقديم الخدمة

أصبحت سرعة الأداء أحد الميزات التنافسية الهامة و خاصة في المشروعات الخدمية، و تتطلب المنافسة على سرعة الخدمة أن يكون المشروع ذو قدرة عالية على التكيف و التطوير، و أن يكون على صلة وثيقة و مستمرة بالعملاء، و أن يضع نصب أعينه أداء المنافسين في هذا المجال. و من الأمثلة الشائعة التي يمكن فيها المنافسة على سرعة الأداء المطاعم و خاصة ذات خدمة التوصيل ، و كذلك الخدمات البريدية و الشحن و التفريغ.
و يمكن تلخيص ما سبق في أن المشروع الصغير أحوج من غيره في أن تكون له استراتيجيته التي تحكم أداءه، و أن عليه أن يحدد نقاط القوة و الضعف بمشروعه و كذلك احتياجات عملائه للوصول إلى الجوانب التي يمكن التميز فيها.
كذلك فان تحديد الاستراتيجيات الخاصة بالمشروع تمكنه من اتخاذ القرارات الخاصة بالمنتجات و الأسواق التي يجب عليه الدخول إليها، كما تمكنه من اتخاذ القرارات الخاصة بالخدمات المقدمة. و يعتبر من أهم الميزات التي تقدمها الاستراتيجية الواضحة للمشروع أن يكون للمشروع ميزة تنافسية واضحة و مطلوبة من العملاء و تلائم احتياجاتهم. و عن طريق معرفة هذه الميزة التنافسية و تدعيمها، يكون المشروع الصغير اكثر قدرة على الاستمرار في السوق و المنافسة و التطور












عرض البوم صور راعي الحلال  

قديم 13.03.2008, 09:23 PM   المشاركة رقم: 4
المعلومات
الكاتب:
راعي الحلال
اللقب:
عضو مميز
الرتبة:

البيانات
التسجيل: 07.03.2007
العضوية: 1032
الدولة:
المدينة:
التخصص:
المشاركات: 24,615 [+]
بمعدل : 9.13 يوميا
اخر زياره : [+]
معدل التقييم: 32
نقاط التقييم: 98
راعي الحلال wird schon bald berühmt werden
 

My Twitter My youtube My Facebook



الإتصالات
الحالة:
راعي الحلال غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : راعي الحلال المنتدى : الــمــنــتـــــدى الـــعـــــــــــام

[motr1]لماذا تفشل المشاريع الصغيرة؟[/motr1]

لا يكون النجاح تلقائياً في العمل على الإطلاق، فهو يعتمد بشكل رئيسي على إدراك وفهم مالكه وحسن تنظيمه للأمور، إلا أن كل ذلك لا يضمن نجاح العمل بصورة مطلقة، و من الأمور التي تساهم في ذلك ما يلي:

التخطيط السيئ – عدم التخطيط.
نقص راس المال وتجاهل العمل و أيام وفترات الموسم.
نقص التركيز وعدم الالتزام
نقص الخبرة والكفاءة.
التقارير والسجلات الضعيفة فضلا عن الكشوف المالية عديمة الجدوى.
مشاكل الإيرادات و والفشل في تحقيق قاعدة عملاء جيدة، فضلا عن التسويق للعملاء المستهدفين.
استثمار راس مال كبير في المعدات والمخزون.
التشدد في التنظيم أو التساهل المفرط.
الفشل في التمثيل والتفويض أو تجاهل الحاجة للقيادة والإدارة.
الموقع، الموقع، الموقع.
قابلية الدخول للسوق المستهدفة، توافر أماكن الوقوف وإمكانية التوسعة؟
عدم التواصل مع المحاسبين، البنوك أو المراقبين حتى يصبح الفشل أمراً محتوما ومؤكدا.
يعرض مايكل أميس في كتابه "إدارة المشاريع الصغيرة" الأسباب التالية لفشل المشاريع الصغيرة:

قلة الخبرة
نقص رأس المال
الموقع الغير المناسب
الإدارة السيئة للمخزون.
الاستثمار الزائد في الأصول الثابتة
ضعف الترتيبات الائتمانية
الاستخدام الشخصي لأموال المشروع
النمو غير المتوقع
أضاف جوستاف بيرل سببين آخرين في كتاب أعمال المبادرات الذاتية:

المنافسة
المبيعات المنخفضة.
أسباب إضافية لفشل الأعمال الصغيرة
ليس القصد من عرض هذه الأسباب هو إثارة الخوف لديك، بل إعدادك للسير في هذا الطريق الوعر و مشقاته، حيث أن أحد أصعب العقبات وطأة التي يواجهها من يقومون بإنشاء المشاريع و الأعمال هي سوء تقدير الصعوبات والتقليل من شأنها.
وبجميع الأحوال يمكن أن يكون النجاح حليفك، إذا تحليت بالصبر والرغبة في العمل بجد، فضلاً عن اتخاذك الخطوات المناسبة.

الجوانب الإيجابية
هناك أسباب عديدة تدفعك إلى عدم المباشرة بإنشاء المشروع، لكن بالنسبة للشخص الكفؤ، لا شك أن مزايا امتلاك مشروع أو عمل تفوق بكثير المخاطر التي تترتب عليه.

إذ أنك ستكون المسؤول عن نفسك.
كما أن عوائد وأرباح العمل الشاق وساعات العمل الطويلة ستعود عليك مباشرة ، بدلاً من زيادة أرباح شخص آخر.
كما أن فرص الربح والنمو أكبر بكثير.
ينطوي المشروع الجديد على إثارة بقدر ما يتضمن من خطورة.
ناهيك عن إن إدارة عمل ما تفرض تحديات لا متناهية، فضلا عن فرص التعلم الكثيرة













عرض البوم صور راعي الحلال  

قديم 13.03.2008, 09:23 PM   المشاركة رقم: 5
المعلومات
الكاتب:
راعي الحلال
اللقب:
عضو مميز
الرتبة:

البيانات
التسجيل: 07.03.2007
العضوية: 1032
الدولة:
المدينة:
التخصص:
المشاركات: 24,615 [+]
بمعدل : 9.13 يوميا
اخر زياره : [+]
معدل التقييم: 32
نقاط التقييم: 98
راعي الحلال wird schon bald berühmt werden
 

My Twitter My youtube My Facebook



الإتصالات
الحالة:
راعي الحلال غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : راعي الحلال المنتدى : الــمــنــتـــــدى الـــعـــــــــــام
كيف تعمل دراسه الجدوى لمشروعك الصغير

دراسةجدوى ينطوي على جمع وتحليل وتقييم المعلومات مع الغرض من الاجابه علىالسؤال : "هل يجب ان اخوض هذه الاعمال؟ للمشروع سواء الشخصيه او العامهالمحيطه بلمشروع


أول سبعة اسئله اطلب منكم القيام بشيء من التأمل. وتخص الجانب النفسي

نعم لا
هل تريد ان تحقق فعلا مشروعك؟
هل تتمتع المنافسة؟
هل لديكم قوة الاراده والانضباط الذاتي؟
هل تخطط للمستقبل؟
هل انت مع انجاز الامور في الوقت المحدد؟
هل تستطيع ان تأخذ المشوره من الآخرين؟
هل انت على التكيف مع الظروف المتغيره؟

القادم سلسلة من الاسئله عن قدراتك البدنيه والعاطفيه والماليه

نعم لا
هل فهمت ان امتلاك مشروعك التجاري قد يستتبع العمل 12 الى 16 ساعة في اليوم ، وربما ستة ايام في الاسبوع ، وربما في أيام العطلات؟
هل لديكم القدره على التحمل البدني للعمل تجاري؟
هل انت مستعدلخفض مستوى المعيشة لعدة اشهر او سنوات؟
هل انت مستعد لتفقد المدخرات الخاصة بك؟


محددية لاعتبارات شخصية

نعم لا
هل تعرف اي مهارات ومجالات الخبرة هي حاسمة لنجاح مشروعك؟
هل لديكم هذه المهارات؟
هل فكرتكم استغلالها بفعاليه بنفسك .المهارات والقدرات؟
هل تستطيع العثور على الافراد التي لديها خبرة تنقص عليك؟
هل تعرف لماذا تريد الدخول في هذا المشروع؟

الاسءله الثلاثة القادمة التأكيد على نقطة ان قلة قليلة من الناس يمكن أنيدعي الخبرة في جميع مراحل دراسة جدوى. وينبغي ان يدرك لكم التزامكمالشخصي القيود وتسعى المساعدة المناسبه عند الضروره (أي التسويق ،والقانونية ، والمالية).
نعم لا
هل لديكم القدرة على اداء دراسة الجدوى؟
هل لديكم الوقت لاداء دراسة الجدوى؟
هل لديكم الاموال اللازمة لدراسة الجدوى قد فعلت؟
وصف المشروع العام


الاسئله الثلاثة القادمة التأكيد على نقطة ان قلة قليلة من الناس يمكن أنيدعي الخبرة في جميع مراحل دراسة جدوى. وهذا يتطلب احيانا الاستعانهباصحاب الخبرات في مجالات ( التسويق ، القانونية ، المالية).


نعم لا


هل لديكم القدرة على اداء دراسة الجدوى؟
هل لديكم الوقت لاداء دراسة الجدوى؟
هل لديكم الاموال اللازمة لدراسة الجدوى ؟


وصف المشروع العام

.
بايجاز وصف الاعمال التي تريد دخول.

.
قائمة المنتجات / او الخدمات التي تريد بيعها.

.
وصف الذين سيستخدمون منتجاتك / الخدمات.

لماذا يريدالاشخاص منتجك / الخدمة؟

ما هو نوع الموقع الذي ستبدا مشروعك اي المكان المناسب للمشروع

قائمة منتجاتك / موردي الخدمات.

قائمة الخاص بك المنافسين الرئيسيين -- من يبيعون او توفير منتجات مماثلة / الخدمات.

قائمة العمل والموظفين كنت بحاجة الى تقديم منتجاتك / الخدمات.
متطلبات النجاح

"
لتحديد ما اذا كانت فكرتكم تلبي المتطلبات الاساسية لنجاح المشروعالجديد ، يجب ان تتمكن من الاجابه واحدة على الاقل من الاسئله التالية

نعم لا
هل المنتجات / الخدمات / مناسبه في هذا الوقت وتخدم المستهلك؟
هل المنتجات / الخدمات / الأعمال خدمة موجود في السوق ومطلوبه اكثر من المعروضه؟
هل المنتج / الخدمة / التجارية تتنافس بنجاح مع المنافسة القائمة بسبب ، مثل سعر أفضل ، موقع ، وما الى ذلك؟



وهذه اسئله يجب الاجابه عليها تخص الصعوبات والمعوقات



نعم لا

هل هناك اي اسباب (اي قيود ، والاحتكارات ، ونقص (أي أن تجعل من عواملالانتاج المطلوبة متوفره (أي غير معقول التكلفه ، والمهارات النادرة ،والطاقة ، والمواد والمعدات ، العمليات ، التكنولوجيا ، او أفراد)؟



هي متطلبات رأس المال لبدء او استمرار العمليات المفرطه؟
هو التمويل الكافي من الصعب الحصول على؟
هل هناك امكانات الآثار البيءيه الضاره المترتبة؟
هل هناك العوامل التي تحول دون فعالية التسويق؟
الايرادات المرجوة

.
الاسءله التالية يجب ان اذكركم بأن عليك ان تسعى على حد سواء عائدااستثماريا في مشروعك التجاري فضلا عن راتب معقول لتنفقوا في الوقت ان تعملالاعمال.

وكم الدخل هل الرغبة؟

هل انت مستعد لكسب الدخل اقل في شارع 1 -- 3 سنوات الثالثة؟

ما الحد الادنى للدخل الذي تحتاجون اليه؟

ما الاستثمار المالي الدي سيكون مطلوبا لعملك؟

كم يمكن ان تجنيه عن طريق استثمار هذه الأموال؟ (أ)

كم يمكن أن تجنيه من خلال العمل لشخص آخر؟ ) (ب)

واذا كان هذا الدخل هو اكبر مما يمكنك من الواقعية ان نتوقع عملك ، هل انتمستعد للتخلي عن هذا الدخل الاضافي ليكون بنفسك بوس مع احتمالات كبيرةللمزيد من الربح / الايرادات في السنوات المقبلة؟
العرض

نعم لا
هل يمكنك عمل قائمة جرد كل بند من بنود التشغيل والامدادات اللازمة؟
هل تعرف كمية ، ونوعية ، والمواصفات الفنية ، وتتراوح الاسعار المرجوة؟
هل تعرف اسم وموقع كل مصدر محتمل للامدادات؟
هل تعرف ثمن النطاقات المتاحة لكل منتج من كل مورد؟
هل تعلمون عن مواعيد التسليم لكل مورد؟
هل تعلمون من حيث المبيعات من كل مورد؟
هل تعرف شروط الائتمان من كل مورد؟
هل تعرفون الوضع المالي للكل مورد؟
هل هناك خطر من اي نقص للمواد او بضائع الحرجه؟
هل تعرفون من الموردين التي لها ميزة نسبية لتكاليف النقل؟
سيكون الثمن المتاحة تسمح لك تحقيق ملائم ترميز؟
النفقات
نعم لا
هل تعرف ما المصروفات الخاصة بك سيكون ل: الايجار ، والأجور ، والتأمين ، والمرافق العامة ، والاعلان ، والمصالح ، وما الى ذلك؟
هل انت بحاجة الى معرفة المصاريف التي المباشره ، وغير المباشره ، او ثابتة؟
هل تعلمون كم ستكون فوق الخاصة بك؟
هل تعلمون كم حسابك تكاليف البيع سيكون؟
متنوعة

نعم لا
هل انت على علم بلمخاطر الرئيسية المرتبطه بمنتجك ، الخدمة و / او الاعمال التجارية؟
هل يمكن ان تقلل الى أدنى حد من هذه المخاطر الكبرى؟
هل هناك مخاطر كبيرة وراء التحكم الخاصة بك؟
وهذه المخاطر يمكن تودي للافلاس؟

النتائج

هل هناك اي اسئله كبرى حول ما تبقى من المشروع المقترح الخاص بك؟
هلالاسئله اعلاه تشعرك بعدم توفر البيانات الكافيه؟
هل الاسئله اعلاه تشعرك الافتقار الى المهارات الاداريه؟
هل الاسئله اعلاه تشعرك بوجود "خلل قاتل" في فكرتكم؟
هل يمكن الحصول على البيانات الاضافيه اللازمة؟
يمكنك الحصول على المهارات الاداريه الاضافيه اللازمة؟
هل تعرفون ان هناك اقل من 50-50 فرصة ان تكونوا
==============












عرض البوم صور راعي الحلال  

قديم 13.03.2008, 09:53 PM   المشاركة رقم: 6
المعلومات
الكاتب:
@ابو أمل@
اللقب:
عضو مميز
الرتبة:

البيانات
التسجيل: 14.12.2007
العضوية: 3842
الدولة:
المدينة:
التخصص:
المشاركات: 5,194 [+]
بمعدل : 2.15 يوميا
اخر زياره : [+]
معدل التقييم: 12
نقاط التقييم: 43
@ابو أمل@ befindet sich auf einem aufstrebenden Ast
 



الإتصالات
الحالة:
@ابو أمل@ غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : راعي الحلال المنتدى : الــمــنــتـــــدى الـــعـــــــــــام

مبدع المنتدى
وشريانه الذي يمده بكل جديد
راعي الحلال
سلمت على هذا النقل المميز
والمعلومات القيمه
شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية .












عرض البوم صور @ابو أمل@  

قديم 13.03.2008, 10:19 PM   المشاركة رقم: 7
المعلومات
الكاتب:
**المهاجر**
اللقب:
الرتبة:
الصورة الرمزية
 
الصورة الرمزية **المهاجر**

البيانات
التسجيل: 13.12.2007
العضوية: 3833
الدولة:
المدينة:
التخصص:
المشاركات: 3,024 [+]
بمعدل : 1.25 يوميا
اخر زياره : [+]
معدل التقييم: 10
نقاط التقييم: 10
**المهاجر** befindet sich auf einem aufstrebenden Ast
 



الإتصالات
الحالة:
**المهاجر** غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : راعي الحلال المنتدى : الــمــنــتـــــدى الـــعـــــــــــام

كلام اخوي خالد ما فيه زود ... بصراحه انا ما اعرف وش اكيب لاني مهما كتبت ما راح يصف ابداعك وتميزك ... ولا اقدر اقول الا الله يعطيك الف عافية على هذا الموضوع الرائع ... ونحن في انتضار جديدك الله يحفظك ويخليك ذخر...












عرض البوم صور **المهاجر**  

قديم 13.03.2008, 10:51 PM   المشاركة رقم: 8
المعلومات
الكاتب:
محتار
اللقب:
الرتبة:

البيانات
التسجيل: 10.01.2008
العضوية: 4291
الدولة:
المدينة:
التخصص:
المشاركات: 48 [+]
بمعدل : 0.02 يوميا
اخر زياره : [+]
معدل التقييم: 0
نقاط التقييم: 10
محتار befindet sich auf einem aufstrebenden Ast
 



الإتصالات
الحالة:
محتار غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : راعي الحلال المنتدى : الــمــنــتـــــدى الـــعـــــــــــام

جزااااااااااااااااااااااااااااااااااك الله خيييييييييييييييرا












عرض البوم صور محتار  

قديم 13.03.2008, 11:05 PM   المشاركة رقم: 9
المعلومات
الكاتب:
راعي الحلال
اللقب:
عضو مميز
الرتبة:

البيانات
التسجيل: 07.03.2007
العضوية: 1032
الدولة:
المدينة:
التخصص:
المشاركات: 24,615 [+]
بمعدل : 9.13 يوميا
اخر زياره : [+]
معدل التقييم: 32
نقاط التقييم: 98
راعي الحلال wird schon bald berühmt werden
 

My Twitter My youtube My Facebook



الإتصالات
الحالة:
راعي الحلال غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : راعي الحلال المنتدى : الــمــنــتـــــدى الـــعـــــــــــام
يجب أن تحتوي دراسة الجدوى علي عدة عناصر أساسية وهي


يجب أن تحتوي دراسة الجدوى علي عدة عناصر أساسية وهي
  • فكرة المشروع: وفيها تصنف طبيعة المشروع سواء كان ( صناعيا – خدميا – تجاريا -………..) وإعطاء فكرة مبسطة عن المشروع وعن المشروعات المثيلة لهذا المشروع المقامة بالبيئة المحيطة لمكان المشروع المطلوب تنفيذه
  • مدي الحاجة إلي إقامة المشروع: وفي هذا البند يجب إبداء الأسباب لتنفيذ مثل هذا المشروع ومن أهم هذه الأسباب أن البيئة المحيطة لإقامة هذا المشروع هل هي محتاجة لمثل هذه النوعية من المشروعات أو أنها تخدم مشروعات أخري أم أنها صناعة مغذية لمشروعات أخري أم أن هذا المشروع قائم علي تدوير مخلفات خاصة بمشروعات أخري أم أن المشروع يخدم البيئة المحيطة فعلا أم إنه من المشروعات التجارية التي تحتاجها البيئة المحيطة للمشروع وهكذا , ولابد في هذا البند تدعيمه بإحصاءات عن عدد المشروعات المثيلة سواء علي مستوي الجمهورية أو المحافظة أو المدينة التي يقام بها المشروع
  • الخامات الأساسية للمشروع: يجب ذكر الخامات الأساسية التي يحتاجها المشروع ومن أين شراء هذه الخامات
  • المنتجات: يجب ذكر المنتجات التي ينتجها المشروع أو الخدمات التي يؤديها المشروع أو المواد التجارية التي يسوقها المشروع في حالة المشروعات التجارية , وممكن ذكر المنتجات الأولية التي ينتجها المشروع في مراحله الأولي وذكر المنتجات التي سوف ينتجها في المستقبل
  • العناصر الفنية للمشروع: وتشمل علي عدة عناصر وهي:
    • مراحل التصنيع: شرح وافي عن طريقة تصنيع أي منتج سوف ينتجه المشروع ويراعي فيه اتزان الخامات الداخلة في التصنيع مع المنتجات وبالكميات الداخلة في التصنيع
    • المساحة والموقع: يجب وصف الموقع الذي يقام فيه المشروع والمساحة المطلوبة والتجهيزات التي بتطلبها إقامة المشروع بالموقع معين.
    • المستلزمات الخدمية للمشروع: وفيه يبين احتياج المشروع من الخدمات المطلوبة مثل المياه (م3) والكهرباء (ك.وات.ساعة) والتليفونات والوقود (لتر) ويجب حساب ذلك تقديريا في صورة نقود لكل شهر
    • الآلات والمعدات والتجهيزات: يجب شرح لكل آلة أو معدة يحتاجها المشروع في التصنيع والقدرة الكهربائية المستخدمة لكل معدة (ك.وات) وهل هي هذه المعدة محلية أم مستوردة وقطع الغيار المطلوبة لهذه المعدة وسعر هذه الآلة أو المعدة



  • احتياج المشروع من الخامات: يجب ذكر وصف مفسر لكل خامة داخلة في الإنتاج أو التغليف والكمية المستخدمة سواء كان بالوزن أو بالعدد وهل هي محلية أو مستوردة وسعر كل خامة ويجب تحديد مدة دورة رأس المال ( شهرية – كل شهرين - ................إلخ)




  • العمالة: مطلوب وصف لنوعية العمالة المطلوبة وعددها لإقامة المشروع من صاحب المشروع أو مدير أو فني أو عامل أو موظف تسويق أو سائق ..................الخ . ويجب وصف متطلبات وظيفة كل واحد يعمل بالمشروع وتحديد الأجر الشهري لكل منهم

  • عدد ساعات العمل بالمشروع : هل هي وردية واحدة (8 ساعات ) أو ورديتين ( 16 ساعة ) أم ثلاث ورادي ( 24 ساعة )
  • منتجات المشروع : يجب وصف وذكر اسم كل منتج من منتجات المشروع وتحديد كمية وسعر كل منتج




  • التعبئة والتغليف : يجب تحديد نوعية المواد المستخدمة في عملية التعبئة والتغليف مع إضافة ملصق يبين جميع البيانات من اسم المنتج وعلامته التجارية إن وجدت واسم الجهة المنتجة وعنوانها وسجلها التجاري و اسم المكونات الطبيعية للمنتج والإضافات وتاريخ الإنتاج ومدة الصلاحية
    • عناصر الجودة : يجب إعداد عناصر الجودة لمنتجات المشروع من نظافة مكان الإنتاج وصحة القائمين علي إعداد المنتج ونظافة مكان التخزين كل علي حسب نوعية المشروعات
    • التسويق : يتم ذكر طرق التسويق مثل المشاركة في المعارض المختلفة أو عمل تعاقدات مع تجار الجملة أو أسواق الخريجين أو عن طريق الأسواق القريبة من مكان المشروع وتحسب تكاليف التسويق
  • دراسة مالية واقتصادية : يجب إعداد ميزانية للتكاليف الاستثمارية وتنقسم التكاليف الاستثمارية إلي تكاليف مباشرة وتكاليف غير مباشرة والتكاليف المباشرة هي عبارة عن المواد الخام والخامات الوسيطة والأجور والمرتبات . أما التكاليف الغير مباشرة فهي عبارة عن الطاقة الكهربائية والوقود والصيانة وقطع الغيار ومصاريف التسويق وإيجار المباني والتأمين علي المباني وقيمة الإهلاكات السنوية وتحسب هذه الإهلاكات بنسبة 5%علي المباني والمنشآت و10%علي الآلات و10%علي التجهيزات والتأثيث و20%علي وسائل النقل والمواصلات و10%علي مصاريف تأسيس وتجارب تشغيل و10%علي احتياطي طواريء
ومن السابق يتبين أن رأس المال الثابت هو عبارة عن ( الأرض –المباني والمنشآت – الآلات والمعدات – تجهيزات وتأثيث – وسائل نقل وانتقالات – مصاريف تأسيس وتجارب تشغيل – احتياطي طواريء )
ورأس المال العامل هو عبارة عن ( مواد خام وخامات وسيطة – أجور ومرتبات – طاقة كهربية ووقود – وصيانة وقطع غيار – مصاريف تسويق – إيجار مباني – تأمين مباني ومعدات ) وهو مرتبط بدورة رأس المال ( شهرية – 2 شهر - ....................)
وتحسب الأرباح السنوية :
مجموع المبيعات السنوية – مجموع التكاليف المباشرة والغير مباشرة












عرض البوم صور راعي الحلال  

قديم 14.03.2008, 12:19 AM   المشاركة رقم: 10
المعلومات
الكاتب:
@ابو أمل@
اللقب:
عضو مميز
الرتبة:

البيانات
التسجيل: 14.12.2007
العضوية: 3842
الدولة:
المدينة:
التخصص:
المشاركات: 5,194 [+]
بمعدل : 2.15 يوميا
اخر زياره : [+]
معدل التقييم: 12
نقاط التقييم: 43
@ابو أمل@ befindet sich auf einem aufstrebenden Ast
 



الإتصالات
الحالة:
@ابو أمل@ غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : راعي الحلال المنتدى : الــمــنــتـــــدى الـــعـــــــــــام

شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية .












عرض البوم صور @ابو أمل@  

قديم 20.03.2008, 12:29 AM   المشاركة رقم: 11
المعلومات
الكاتب:
راعي الحلال
اللقب:
عضو مميز
الرتبة:

البيانات
التسجيل: 07.03.2007
العضوية: 1032
الدولة:
المدينة:
التخصص:
المشاركات: 24,615 [+]
بمعدل : 9.13 يوميا
اخر زياره : [+]
معدل التقييم: 32
نقاط التقييم: 98
راعي الحلال wird schon bald berühmt werden
 

My Twitter My youtube My Facebook



الإتصالات
الحالة:
راعي الحلال غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : راعي الحلال المنتدى : الــمــنــتـــــدى الـــعـــــــــــام

شكرا لكم جميعا
وتم اضافة

ما هو المشروع الصغير؟؟؟؟












عرض البوم صور راعي الحلال  

قديم 20.03.2008, 02:12 AM   المشاركة رقم: 12
المعلومات
الكاتب:
الزرقي
اللقب:
الرتبة:
الصورة الرمزية
 
الصورة الرمزية الزرقي

البيانات
التسجيل: 09.10.2007
العضوية: 3031
الدولة:
المدينة:
التخصص:
المشاركات: 1,254 [+]
بمعدل : 0.51 يوميا
اخر زياره : [+]
معدل التقييم: 8
نقاط التقييم: 11
الزرقي befindet sich auf einem aufstrebenden Ast
 



الإتصالات
الحالة:
الزرقي غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : راعي الحلال المنتدى : الــمــنــتـــــدى الـــعـــــــــــام

تم نقل الموضوع ( بعد اذن الكاتب ) الى المنتدى العام لتعم الفائدة من وراء هذا الطرح المميز












عرض البوم صور الزرقي  

قديم 20.03.2008, 02:17 PM   المشاركة رقم: 13
المعلومات
الكاتب:
راعي الحلال
اللقب:
عضو مميز
الرتبة:

البيانات
التسجيل: 07.03.2007
العضوية: 1032
الدولة:
المدينة:
التخصص:
المشاركات: 24,615 [+]
بمعدل : 9.13 يوميا
اخر زياره : [+]
معدل التقييم: 32
نقاط التقييم: 98
راعي الحلال wird schon bald berühmt werden
 

My Twitter My youtube My Facebook



الإتصالات
الحالة:
راعي الحلال غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : راعي الحلال المنتدى : الــمــنــتـــــدى الـــعـــــــــــام

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الزرقي مشاهدة المشاركة
تم نقل الموضوع ( بعد اذن الكاتب ) الى المنتدى العام لتعم الفائدة من وراء هذا الطرح المميز
على هواك الزرقي وربي يبارك فيك وشكرا لك وعساك على القوه












عرض البوم صور راعي الحلال  

قديم 24.03.2008, 05:53 PM   المشاركة رقم: 14
المعلومات
الكاتب:
abushargi
اللقب:
محظور
الرتبة:

البيانات
التسجيل: 01.10.2007
العضوية: 2928
الدولة:
المدينة:
التخصص:
المشاركات: 53 [+]
بمعدل : 0.02 يوميا
اخر زياره : [+]
معدل التقييم: 0
نقاط التقييم: 10
abushargi befindet sich auf einem aufstrebenden Ast
 



الإتصالات
الحالة:
abushargi غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : راعي الحلال المنتدى : الــمــنــتـــــدى الـــعـــــــــــام

السلام عليكم اشوفك تبيع الشبوك والمعالف إن شاء الله ما تقاطعنا












عرض البوم صور abushargi  

قديم 06.04.2008, 02:57 PM   المشاركة رقم: 15
المعلومات
الكاتب:
راعي الحلال
اللقب:
عضو مميز
الرتبة:

البيانات
التسجيل: 07.03.2007
العضوية: 1032
الدولة:
المدينة:
التخصص:
المشاركات: 24,615 [+]
بمعدل : 9.13 يوميا
اخر زياره : [+]
معدل التقييم: 32
نقاط التقييم: 98
راعي الحلال wird schon bald berühmt werden
 

My Twitter My youtube My Facebook



الإتصالات
الحالة:
راعي الحلال غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : راعي الحلال المنتدى : الــمــنــتـــــدى الـــعـــــــــــام

شكرا لكم جميعا
وتم اضافة
لماذا تفشل المشاريع الصغيرة؟












عرض البوم صور راعي الحلال  
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
كيف تبدأ في مشروع تربية الأغنام عساس المطر الــمــنــتـــــدى الـــعـــــــــــام 24 27.03.2010 01:40 AM
سوريا تبدأ تصدير المواشي إلى المملكة ناقل أغنام الــمــنــتـــــدى الـــعـــــــــــام 7 18.10.2008 05:17 PM
لا تبخل على امك امك امك ؟ ابوريما الــمــنــتـــــدى الـــعـــــــــــام 10 18.09.2008 05:11 AM
قررت باذن المولى اشتري غنم فارجوا ان لا تبخل علي بنصيحه ابو مساعد الــمــنــتـــــدى الـــعـــــــــــام 16 13.10.2007 08:40 PM

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع والتعليقات المنشورة في المنتدى لا تعبر عن رأي منتديات اغنام ولا نتحمل أي مسؤولية قانونية حيال ذلك (ويتحمل كاتبها مسؤولية النشروالكتابة) ....


الساعة بمنتديات اغنام 08:05 PM.


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2014, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By Almuhajir
new notificatio by 9adq_ala7sas
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education
aghnam@gmail.com أهــلا وسهــــــلاً بـــــكم
Preview on Feedage: %D9%85%D9%86%D9%80%D8%AA%D9%80%D8%AF%D9%89-%D8%A3%D8%BA%D9%80%D9%80%D9%80%D9%86%D9%80%D8%A7%D9%85 Add to My Yahoo! Add to Google! Add to AOL! Add to MSN
Subscribe in NewsGator Online Add to Netvibes Subscribe in Pakeflakes Subscribe in Bloglines Add to Alesti RSS Reader
Add to Feedage.com Groups Add to Windows Live iPing-it Add to Feedage RSS Alerts Add To Fwicki